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本网讯   6月9日上午，公司于总部大楼15楼会议室召开5月份经营分析会，公司党委副书记、总经理王远辉出席会议并讲话。公司领导余豪、蒙庆文、朱兆强、秦廷翔、高昱出席会议。会议由公司副总经理罗杰主持。总部各部门、各分公司相关负责人参加会议。

会议听取各与会部门、各分（子）公司对近期工作的汇报，分析了近期工作难点和需协调解决的问题。与会部门对近期经营履约存在的问题，进行了梳理和反馈，对需公司协调解决的问题，进行了重点汇报。罗杰在主持会议时指出，各与会部门，各分公司要分析现阶段存在的问题，强化成本管控，推动成本下沉，增强公司竞争力，积极推动各项经营指标完成。与会领导对近期工作提出要求。一要重视经营性现金流情况，树立“现金为王”、“现金流即是生命线”的观念。二是勇于责任担当，确保全年生产经营指标顺利实现。

王远辉强调，公司上下要凝心聚力，拿出责任担当，紧扣“时间过半，指标过半”要求，通过开展专题会，加强项目跟踪等方式，多项并举，严控各阶段项目成本，提升公司市场竞争力，推动公司市场指标完成。指出，要持续有力推进历史遗留项目竣工结算，充分发挥经营指标作为“指挥棒”的引导作用，推动各项指标往“高质量”走，往“高水平”走。

王远辉对推动公司经营管理高质量发展提出要求。一是进一步强化总部各部门、各分（子）公司经营意识，统一思想，发展实效和工作成绩为准绳，积极应对当前复杂经营环境。二是强化责任意识，紧盯关键环节，强化跟踪问效，持续推动预算审批管理机制，优化成本管控。三是激发活力、增强动力，为公司市场开发注入新活力。四是多措并举、分类梳理，持续推动存量项目并购移交。切实促进公司各项业务健康发展。